欢迎进入安徽自考网
当前位置:安徽自考网>模拟试题>正文

安徽自学考试人力资源管理师模拟试题(一)

来源:http://wan.zkcedu.com    作者:安徽自考网   时间:2018-12-19    浏览:


安徽自学考试人力资源管理师模拟试题(一)



一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。


1.某公司对年内被评为优秀的员工赠送高尔夫球俱乐部一年有效期会员证。此举属于

A.工资激励

B.晋升激励

C.精神激励

D.物质激励


2.编写工作说明书应遵循的原则是

A.对岗又对人

B.对岗不对人

C.对人不对事

D.对人又对事


3.强调团队合作、相互信任、共同目标的树立、对组织的承诺与认同等观念,这属于人力资源管理的

A.工业模式

B.投资模式

C.参与模式

D.高灵活模式


4.人力资源管理的控制和调整功能主要体现在

A.薪酬管理

B.绩效管理

C.工作分析

D.组织设计与发展


5.现代组织在招聘过程中起决定作用的是

A.政府部门

B.用人部门

C.人力资源管理部门

D.上级主管部门


6.通过电话热线招募员工属于

A.校园招募

B.广告招募

C.网络招募

D.特色招募


7.人力资源需求的回归预测法是一种

A.定性预测技术

B.定量预测技术

C.模糊预测技术

D.散点分析技术


8.某IT公司需招募一名计算机工程师,最适合的广告媒体是

A.全国性报纸

B.地方性报纸

C.专业性杂志

D.综合性杂志


9.对新员工进行“入模子”培训的典型企业是

A.海尔

B.联想

C.华为

D.沃尔玛


10.了解受训者对培训项目结构、培训师、培训内容等看法和态度的培训效果评估层次属于

A.反应层

B.学习层

C.行为层

D.结果层


11.薪酬设计原则中,与外在公平原则对应的原则是

A.竞争性

B.经济性

C.激励性

D.合法性


12.薪酬设计的纲领性文件是

A.工作说明

B.工作评价

C.薪酬策略

D.薪酬调查


13.伴随着绩效考核向绩效管理的转变,绩效管理的重心是

A.绩效综合

B.绩效分解

C.绩效提升

D.绩效评估


14.传统的绩效考核方式是

A.下级评估

B.上级评估

C.自我评估

D.同事评估


15.人员素质测评方案所需要的时间、人力、物力、财力要为使用者的客观条件所允许,这一原则被称为

A.客观性原则

B.可行性原则

C.可比性原则

D.标准化原则


16.培训成果转化的第三层面是

A.依样画瓢

B.举一反三

C.融会贯通

D.自我管理


17.个人职业生涯得以存在和发展的载体是

A.家庭

B.社会

C.政府

D.组织


18.实现薪酬内在公平的关键一步是

A.工作分析

B.工作评价

C.薪酬调查

D.工资结构设计


19.提出人格类型—职业类型匹配理论的学者是

A.帕森斯

B.霍兰德

C.施恩

D.格林豪斯


20.人力资源需求预测的定性方法是

A.管理评价法

B.趋势分析法

C.比率分析法

D.工作负荷法


21.在编制与执行人力资源规划过程中,自始至终要同其他因素相平衡的原则是

A.系统性

B.适应性

C.协调性

D.开放性


22.帕森斯关于人与职业相匹配理论的基本特点是注重

A.人格类型与职业类型的分析与评定

B.个人差异与职业信息的收集与利用

C.职业理想与现有职业的比较与平衡

D.职业理想与职业能力的比较与平衡


23.联想集团通过赞助2008北京奥运会,传播了企业文化,提高了企业形象的美誉度。这属于企业文化

A.对上维系与传承渠道

B.对下维系与传承渠道

C.对外维系与传承渠道

D.对内维系与传承渠道


24.企业文化的核心是

A.企业价值观

B.企业哲学

C.企业精神

D.企业道德


25.公平理论又称社会比较理论,其提出者是

A.泰罗

B.弗鲁姆

C.阿德福

D.亚当斯


二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。


26.美国劳工部提出的功能性工作分析法与其提出的工作分析程序的区别在于

A.在执行工作时需要得到多大程度的指导

B.在执行工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度

C.完成工作所需要具备的数学能力有多高

D.执行工作时所要求的口头及语言表达如何

E.执行工作时所要求的时间


27.在人员选拔中,面试与笔试相比较所具有的优点有

A.考察灵活

B.考察内容深入

C.客观性较强

D.实施过程规范

E.可测试多方面的能力


28.下列选项属于头脑风暴法优点的有

A.简便易行

B.集思广益

C.创新性强

D.培养人才

E.增强团队精神


29.加速处于职业生涯早期的员工组织化的有效方法包括

A.培训教育

B.配备职业顾问

C.实施工作轮换

D.增加员工在组织中的生存能力和发展机会

E.展示组织发展的前景和员工工作发展的前景


30.员工培训的基本程序包括

A.培训需求分析

B.培训计划制定

C.培训课程设计

D.培训效果评估

E.培训组织形式


三、简答题(本大题共6小题,每小题5分,共30分)

31.简述人才测评的甄别和评定功能的实现条件。

32.简述薪酬结构的基本构成要素。

33.简述工作评价系统包括的内容及评价的主要步骤。

34.简述员工培训计划的主要内容。

35.简述绩效沟通的作用。


四、论述题(本题15分)

36.试述人力资源规划的作用。


五、案例分析题(本题15分)

37.利用平衡记分卡走出绩效考核怪圈

某公司主要从事文化产业的商业连锁零售,在全国范围内拥有60多家连锁店,并建立了较为完善的人力资源管理体系。但在具体的操作运用过程中发现分公司的绩效考核方案存在一定的问题,并开始影响到公司战略的实施。问题主要表现在:既有的绩效考核方案偏重于短期财务考核,只关注销售额、店面数量的增长,而忽视了长期竞争力等无形资产的定量考核,产生了诸如分公司店面增长但货物占压资金较大超出了总部对分公司的预算投资额,导致总部不得不在预算外额外追加投资,打乱了公司的总体部署。

面对失控局面,总部出台了一系列的开店管理办法,制止乱开店。但这叉抑制了分公司的创业热情,分公司管理人员不愿意负责任,将问题向上推,造成一段时间内店面增加迟缓,销售增长缓慢。在这种缺乏战略导向的管理控制体系下,公司陷入了“一抓就死,一放就乱”的怪圈,难以对下属部门进行有效授权。

为了改变这种单纯为了考核而考核并且没有从远景和战略出发来考虑问题的状况,公司尝试利用平衡计分卡方法来重新设定公司的绩效考核体系。首先从外部聘请专家构成专家组与公司一起组成工作推进小组,再着重对公司远景和使命以及战略进行澄清,并通过经理会讨论进行草案设计,再在征求意见的基础上形成最终方案,其中的过程均严格按照平衡计分卡方法操作,并确保公司绩效考核方案突出如下特征:

在财务方面重点考核销售额、净收益和现金流量;在客户方面重点考核品牌认知度和顾客投诉率;在内部经营方面重点考核存货库存天数和应受账款回收期;在学习和成长方面重点考核员工平均培训投入和员工建议度等;在所考虑的各个纬度方面,制定科学有效的考核指标,分配了不同的权重,并保证了权重向重点指标尤其是向重点财务指标的倾斜。

该公司将新形成的方案付诸实施并通过定期的考核以后,终于走出了绩效考核怪圈。


问题:(1)案例中涉及到的平衡计分卡的核心思想是什么?

(2)该公司运用平衡计分卡进行绩效考核的主要成功经验有哪些?

版权声明:如果安徽自考网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系,我们将会及时处理;如转载本自学考试网内容,请注明出处。
安徽自考报名流程:

①直接来办公室咨询、报名。报名时带好身份证及正反面复印件2张、蓝底1寸相片4张。(专升本应提供大专毕业证复印件);

②学生选择网上或电话报名,再在指定时间内来校报到入学;

③业余学生准备好个人资料和注册报考费,直接过来办公室现场报名;

④报名地址:南昌市西湖区丁公路125号(总部地址);

⑤电话咨询:0791-87875683(办);

⑥网上报名:点击进入安徽自考网上报名系统;

(特别提醒:我校没有在各车站路口设立接待点,请广大考生自行来校,严防路人以指路带领为名上当受骗,中途勿受陌生人接待,以免误导,造成不必要的财产损失。)

左课送福利了:现在报名自考,可免费领取自考真题:点这里咨询学习中心老师。

层次专业名称讲师课时点击领取

专科会计陈老师180节领取

专科护理学陈老师180节领取

专科工商管理陈老师180节领取

专科行政管理陈老师180节领取

层次专业名称讲师课时点击领取

本科会计陈老师180节领取

本科护理学陈老师180节领取

本科工商管理陈老师180节领取

本科汉语言文学陈老师180节领取

安徽自考时间安排

还剩

还剩

热门专业排行榜:

在线
报名
  • 网上报名

  • 免费资料

  • 信息保密

电话
咨询
0791-87875683(办)
官方
微信
微信公众号
返回
顶部